投资人选择赛道的逻辑是什么？

gavin 722 2019-08-08

数年后说起在IBM的十年，说起两进两出IBM，周鹤鸣依然历历在目。最初，他加入的是IBM的Comm Sector，六年后感到没法有进一步的突破，转身加入微软。回忆起在微软的一年多时间，他说，这是事业的深渊，但也是清醒剂。

2012年初，周鹤鸣重返IBM，在Global Financing从事金融服务业务。两次进入IBM，从面对大的行业客户，到面对民营上市企业以及创投圈，从背靠IBM做事，到需要凸显个人的影响力，全新的业务形态带给他很多的挑战，也带来了很多的思考和个人的变化。

周鹤鸣第二次进入IBM时，恰逢传统IT架构开始向云时代升级。在IBM的创投服务平台SmartCamp，周鹤鸣义务协助一些创始人完成了融资，2013年，他曾为某即将登陆科创板的某云计算独角兽（当时企业处于A轮阶段）提供债权融资支持，金额不大，但作为一次云计算行业债权和股权相结合的尝试，他觉得很有意义。

段时间，他每周都会跟创业团队碰面，去感知创业团队到底在追求什么，面对的挑战是什么。他感受到，创业者就是一群打了鸡血的人，穿上盔甲出门要改变世界，回到公司卸下盔甲也常见软弱，非常多的问题等着他解决。有创业者把自己的苦闷、挑战跟他分享，使他真切感觉到有些事情做起来真的很难，有些事情做起来真的很慢，但又觉得可以一起做些什么，一起改变些什么。

2015年，正好赶上新一波的技术革新开始蓬勃涌现，周鹤鸣认为10到15年的时间内一定会走出一批成功的to B企业。因着这样的信念，2015年初，他第二次离开IBM，创立了钛资本。钛资本的主要业务就是创业服务，通过股权、债权等多种方式帮助企业融资，并提供相应的投后服务。

作为创业服务者，同时也是创业者，周鹤鸣十分清楚在资源有限的情况下，想要把一件事情打穿，必须聚焦。钛资本不仅从业务上选择了只做融资和投后服务，不做直投，并且在领域上只切ToB 科技领域。包括IT基础架构、数据智能、信息安全、半导体、通信等底层技术，以及企业服务、金融科技、营销科技、医疗科技、产业互联网、物联网等上层应用，和IBM大的方向比较一致。

在组织模式方面，钛资本一直在进行共生型组织模式的探索，采用合伙人制度，希望把全世界的专业服务者联合起来，周鹤鸣称之为“专业个体户大联盟”。

目前钛资本合伙人有60人，其中约1/3是IBMer，其余也大多是外企、咨询公司背景。因为背景相似，团队的底层操作系统相对一致，形成了对外“发现价值、交付成果、成就客户”，对内“相互赋能、相信团队、相伴成长”的价值观，这在一定程度上也是IBM“成就客户” 价值观的延续和发展。