下半场，互联网如何深度填坑产业？

gavin 723 2019-08-07

互联网企业与传统企业最大的区别也许就是发展速度，从初创到上市，拼多多34个月，趣头条27个月，瑞幸咖啡17个月，还没上市的滴滴、字节跳动等独角兽，公司估值速度也如坐了火箭一般远超传统企业。

蒙眼狂奔背后，大多数互联网产品其实都是移植国外既有模式，因此那些快速上市的公司基本也都是迎合美国的IPO规则。创业者们巧舌如簧，通过对标国外“讲故事”拿到巨额融资，然后高成本烧钱催熟市场，取得垄断性流量地位和定价权以后，再开发出各种基于流量分配的商业模式，这种变现套路屡试不爽。

移动互联网当前的活跃流量已经开始负增长，为了营造出更多的流量分配场景，互联网的增长黑客们，从主流市场深挖到下沉市场，从传统电商拓展到社交电商，再加上大妈经济和新中产阶级，流量价值已然挖潜殆尽，到如今爸爸们也没余粮了，没抢到定价权的断奶孩子们开始层出不穷的表现不佳。

没有资本的鼎力支持，无论多牛逼的增长黑客，运营数据也会分分钟一落千丈，换个按钮颜色就能增长的神话，就是典型狐假虎威的自欺欺人。用钱砸出来的市场第一，说到底还是“拼爹”，赢在起跑点不一定赢到最后，烧钱模式的产品正在面临各种后遗症，而那些曾经对粗暴模式望而却步的草根产品，习惯了流量夹缝的恶劣生存环境，在这个寒冷的冬天，反而焕发出耀眼的生命活力。

互联网思维加产业硬核，从造车新势力开始，速度已经不再专属互联网公司，而今互联网流量也已经枯竭了，从新能源到新零售、新制造、新金融，互联网开始涌入产业的方方面面，云计算渗透了互联网+产业，AI联姻了产业+互联网，科技与产业的双向融合，成为未来主流化的发展道路。

所有企业都在追求规模化，因为放大规模后不仅可以降低成本，而且还能提升竞争力，最典型就是亚马逊的飞轮循环，体验越好-流量越多-卖家越多-SKU越多-体验越好，规模越大越有优势，规模经济的飞轮循环不只是互联网，适用于所有企业。

1、内部规模经济，互联网产品大多类似亚马逊都有飞轮循环，传统产业其实也一样，比如制造业，生产规模越大-分工越细-工人熟练度越高-成本越低-质量越高，扩大规模产生经济效益的规模经济，很早也已经是传统产业的竞争优势。

2、外部规模经济，也叫范围经济，关联性的企业并购，多产品协同能够带来平均成本降低和服务质量提升。并购不仅能够降低成本，还能提高市场占有率、一体化服务、税收、多样化、资源共享、集中采购等一系列优势，无论传统企业还是互联网公司，只要发展到一定规模，并购都不算什么新鲜事。

3、信息规模经济，也叫网络效应，这点专属信息类产品，尤其是互联网实现了远距离通信，使得信息更加对称，因此商业速度相比线下也更快，风口论下的网络效应，是造成各大互联网产品烧钱抢市场的主要原因，也是促成当前产业互联网快速发展的核心逻辑。

QuestMobile最新报告数据显示，今年2季度移动互联网的用户规模不升反降，月活负增长200万，即便流量已经深挖到5环外下沉市场和大妈经济，互联网大盘子还是开始下滑了，这对于应用市场450万款App来说，意味着裁员、倒闭潮只是开始。

传统产业大多都还在围绕信息不对称打造商业模式，虽然近些年也受到一些技术和资本冲击，但竞争环境依然不透明，并且没有一家独大的行业格局，很多产业的市场都是大而分散，最大企业的占比份额不超过个位数，比如家装市场，4万亿左右产值，市值最大的家装企业市场占比也不足1%。

流量枯竭导致互联网巨头们的增长战略必须转移，出海和巨大市场容量的产业端是增长的必然选择，通过云计算和IOT强行为传统产业植入网络效应，一度功名深藏的产业“直男”们被迫与互联网黑客们同台竞技，可以肯定，各大产业即将迎来飞速发展，云计算渗入的SaaS和在线教育已经野蛮生长，轻资产的瑞幸咖啡和造车新势力也在强势搅局，话说字节跳动也准备卖锤子手机了......